7月28日，東風專設在武漢召開2024年年中工作會,會議全面總結上半年工作，分析當前形勢及問題，以“變革融合謀突破，激流勇進創未來”為下半年工作主基調，明確下半年目標任務和發展方向。東研智慧副總裁任澤兵、行政總監張劍波、運營中心生產計劃部部長王莉，公司領導劉進明、梅衛、董建國、吳遵平、張征兵及全體中層干部參加此次會議。
2024年以來，公司上下面對嚴峻的經營形勢，圍繞“大市場、大技術、大制造”的轉型戰略，加速推進與東研智慧裝備業務的協同和融合，取得來之不易的成績，其中上半年的主要經營指標實現“雙過半”，公司經營質量進一步改善，科技創新、自制率提升、運營管理和風險防范等方面也取得了不錯的成效。
公司總經理劉進明充分肯定了公司上半年所取得的成績，同時指出了各項工作存在的問題與不足，并分析了公司當前所面臨的挑戰與機遇，針對下半年工作安排提出一系列要求：一要堅定發展信心，全面分析問題和謀劃策略，以更加科學詳實的行動方案，全力做好下半年各項工作，確保全年目標任務的全面達成；二要快速提升公司制造能力，統籌規劃好設備、人員、場地等要素，分布實現“大制造”戰略，穩固并拓展公司利潤增長空間；三要強化各部門的主體責任，完善項目兌現制度和考核機制，確保各項責任的落實，項目及運營管理要進一步在管理精細化、經營精益化上下功夫；四要提升市場拓展、科技創新、改革攻堅、風險防控、資源整合融合等方面能力，借助焊裝業務整合到公司的契機，深化內部變革融合，優化市場策略，努力把做強做大的藍圖變成美好的現實；五要立足長遠，鍛造高素質員工團隊，以提升員工業務能力和素質為目標，緊密結合各崗位實際，持續開展員工教育培訓工作。
張劍波總監傳達了東研智慧《關于組織機構調整和干部聘任的通知》,決定由東風專設對武漢安喜焊裝設備有限公司的人員及業務進行優化整合，成立東風專用設備科技有限公司焊裝業務部。他對東風專設上半年取得的經營成績給予了高度肯定，寄語東風專設干部員工挺膺擔當、激情博發，與東研智慧同頻共振，加快焊裝業務與現有業務的融合發展，快速做大經營體量，提升經營質量，高質量完成全年經營目標。
王莉部長希望東風專設以項目為主線、以服務客戶為核心的理念，完善項目經理責任制，強化項目風險管控，全方位提升客戶滿意度。
任澤兵副總裁指出：東風專設要聚焦業務主賽道，積極尋求企業新的發展機遇，乘國家培育壯大新興產業、發展新質生產力及中國制造業海外擴展的東風，與行業發展新方向協同，尋找企業新的市場增量和增長空間；要從業務體量、交付能力、業財一體化的公司治理體系等維度對標行業龍頭企業，對標上市公司持續提升公司管理水平，持續推進改革深化提升行動，不斷完善公司管理治理體系，提升抗風險防風險能力；要敢于、善于打硬仗、攻難關，向客戶展示實力和戰斗力，提升企業的影響力和美譽度；要向管理要效益、向創新要效益，把降本增效工作持續深入開展下去。
戰高溫、斗酷暑，揮灑汗水保交付
2024-08-21 公司動態
八月時節，酷暑難耐。東風專設全體干部職工認真貫徹落實公司年中工作會各項部署，燃燒著高昂的斗志，堅守著必達目標的決心，為全年各項指標的達成全力以赴。
