11月2日，公司全面開啟組織變革和戰略調整工作，重點對組織架構和干部進行優化調整。東研智慧副總裁任澤兵率總裁辦和人力資源部相關領導蒞臨指導工作，東研智慧人力資源部輪值部長袁超主持會議及干部談話，公司領導班子、全體中層干部參加會議和相關活動。
本次組織架構和干部人員調整是公司《能力提升及戰略調整行動計劃》的重要一步，也是應對新形勢做優做強的迫切要求。在2日下午召開的干部大會上，袁超受東研智慧人力資源總監陳世杰委托，宣讀了經東研智慧總裁裴俠風批準的行動計劃方案。公司總經理劉進明對公司戰略調整、組織架構優化、公司與東研智慧互派干部交叉任職等重大舉措，向全體干部進行了深入細致的宣講，向此次從中層干部崗位調整到專業技術崗位的全體同志表示感謝和敬意，對新加入公司團隊和調整工作崗位的干部表示祝賀并給予厚望，要求新任職干部、到東研智慧任職的干部以及調整到新崗位的同志們牢記“第二次創業、建設新21”的責任和使命，以嚴謹務實、求變求新、敢拼敢闖的工作作風，盡快適應新的工作崗位、打開新的工作局面。
該《行動計劃》是在東研智慧有關領導的親自指導下，經過公司總經理辦公會多次研究討論和反復醞釀的成果，是為了推進公司與東研智慧智能裝備業務的戰略協同與融合，實現“大市場、大技術、大制造”的公司新戰略，快速提升公司經營績效水平、由做大轉向做強，推動公司提質增效、持續穩定發展。
任澤兵副總裁在講話中強調，東風專設在東研智慧集團中有著重要的地位，承擔了重大的使命。東風專設要承擔起東研智慧集團裝備業務的主陣地、近衛軍、研發的試驗場和利潤潛在增長點的四大使命，就需要不斷優化組織架構和干部隊伍，以最優的狀態迎接殘酷的市場競爭。本次組織架構調整是為了匹配東研智慧整體戰略和夯實東風專設發展根基，是為了建立“團隊精、制造強、運轉暢，效率高”的高效管控體系、推動組織內部持續提升，是關乎東風專設未來發展的一次重大改革和積極創新行動，本次調整完成后，東風專設的組織架構更加精煉，職能分工更加合理。
任澤兵要求，通過本次調整，要進一步激發東風專設全體成員的工作激情，拿出硬措施把制造做強、把技術做深，把市場做大、把品牌做響，開創東風專設新局面，打造全新的“東風21”。
