10月21日上午，東風(fēng)專用設(shè)備科技有限公司四季度項(xiàng)目集中啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在十堰本部舉行。項(xiàng)目管理部顏建部長(zhǎng)主持會(huì)議，公司總經(jīng)理劉進(jìn)明，副總經(jīng)理劉志勇、胡濤、總經(jīng)理助理吳遵平、張征兵，全體中干以及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。公司副總經(jīng)理梅衛(wèi)率公司武漢總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員在武漢分會(huì)場(chǎng)視頻參加會(huì)議。
本次集中啟動(dòng)12個(gè)項(xiàng)目，合同總金額超過(guò)4億元，創(chuàng)造了東風(fēng)專設(shè)一次性啟動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量和合同總額的新紀(jì)錄。項(xiàng)目涉及東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、嵐圖科技、東創(chuàng)紫聯(lián)、東風(fēng)猛士、廣州風(fēng)神、比亞迪、江蘇國(guó)新等多個(gè)汽車頭部客戶，均為新能源汽車新建或改造項(xiàng)目，標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了為新能源汽車制造提供裝備與技術(shù)服務(wù)。
根據(jù)公司《項(xiàng)目管理辦法》相關(guān)規(guī)定，主管項(xiàng)目和制造的領(lǐng)導(dǎo)劉志勇代表公司簽發(fā)了12個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任命書。各項(xiàng)目經(jīng)理分別就項(xiàng)目背景、客戶個(gè)性要求、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目策劃與管理作了介紹，相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)主管進(jìn)行了初步交底。
公司領(lǐng)導(dǎo)梅衛(wèi)、胡濤、張征兵、吳遵平分別作了講話，要求各部門齊心協(xié)力，鼓足干勁，精心策劃每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等實(shí)施細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理要知責(zé)盡責(zé)抓實(shí)項(xiàng)目，壓實(shí)統(tǒng)籌責(zé)任、屬地責(zé)任、管理責(zé)任，全力打造樣板項(xiàng)目，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能向客戶交出滿意的答卷。
劉志勇就集中啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)合公司“決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)”作了動(dòng)員和工作布置，要求公司各部門和全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮東風(fēng)專設(shè)敢打硬仗、敢闖難關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)，精心組織策劃每個(gè)項(xiàng)目，做好技術(shù)、工藝、制造、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審工作，項(xiàng)目“三控一管”要做到超前控制，保障到位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定信心，敢于亮劍，迎接市場(chǎng)接力棒，跑出加速度，最終向客戶呈遞精品工程。
總經(jīng)理劉進(jìn)明做了重要指示：四季度集中啟動(dòng)的項(xiàng)目不僅數(shù)量多、金額大，而且交付周期短、交付質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)非常高，對(duì)公司的生產(chǎn)能力和管理水平是一次巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是展示公司實(shí)力、樹立和提升公司市場(chǎng)口碑的一次很好機(jī)會(huì)，有助于進(jìn)一步拉練和提升搬遷新陣地后的產(chǎn)能，助力公司實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”、“產(chǎn)值翻番、跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全體干部員工都要以高昂的斗志、無(wú)畏的勇氣投入到年度決戰(zhàn)工作和項(xiàng)目建設(shè)中，在本職工作中主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，為項(xiàng)目的順利交付做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理劉進(jìn)明提出了四點(diǎn)要求：一是要以系統(tǒng)化的思維來(lái)策劃好公司內(nèi)部資源和供應(yīng)鏈資源，進(jìn)一步提升項(xiàng)目相關(guān)部門之間的溝通效率，不斷優(yōu)化公司項(xiàng)目組織流程，全力確保啟動(dòng)項(xiàng)目的高質(zhì)量交付；二是要全面推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化成果，把公司多年積淀的技術(shù)底蘊(yùn)與近年來(lái)的創(chuàng)新成果呈現(xiàn)給客戶，讓我們的客戶眼前一亮；三是要始終堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，嚴(yán)格做到?jīng)]有通過(guò)細(xì)致嚴(yán)格檢查的產(chǎn)品不出廠門、沒有充分驗(yàn)證試驗(yàn)的產(chǎn)品不出廠門，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不妥協(xié)、不讓步；四是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本，采用更優(yōu)的設(shè)計(jì)、更合理的工藝技術(shù)、更高效的管理，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的持續(xù)降低。
